Comments on: A book publisher’s manifesto – Part III http://thedigitalist.net/2008/05/a-book-publishers-manifesto-part-iii/ a blog by the digital team at Pan Macmillan Sun, 05 Feb 2012 02:58:30 +0000 http://wordpress.org/?v=2.9.1 hourly 1 By: Billig Mobilabonnement http://thedigitalist.net/2008/05/a-book-publishers-manifesto-part-iii/comment-page-1/#comment-4448 Billig Mobilabonnement Fri, 03 Apr 2009 20:21:22 +0000 http://thedigitalist.net/?p=141#comment-4448 <strong>Billig Mobilabonnement...</strong> Im Internet- und Mobilfunkzeitalter können es sich viele Menschen kaum noch vorstellen, nicht direkt an die gewünschten Informationen zu gelangen. Doch was verbindet nun einen Kaffeevollautomat wie die Jura ENA mit einem Mobilfunk- Tool? Schließlich... Billig Mobilabonnement…

Im Internet- und Mobilfunkzeitalter können es sich viele Menschen kaum noch vorstellen, nicht direkt an die gewünschten Informationen zu gelangen. Doch was verbindet nun einen Kaffeevollautomat wie die Jura ENA mit einem Mobilfunk- Tool? Schließlich…

]]> By: Today’s Reading: Sara Lloyd’s, “A book publisher’s manifesto for the 21st century” — The Puget News http://thedigitalist.net/2008/05/a-book-publishers-manifesto-part-iii/comment-page-1/#comment-531 Today’s Reading: Sara Lloyd’s, “A book publisher’s manifesto for the 21st century” — The Puget News Thu, 22 May 2008 02:28:32 +0000 http://thedigitalist.net/?p=141#comment-531 [...] Part 3 [...] [...] Part 3 [...]

]]> By: Un manifeste de l’éditeur numérique | La Feuille http://thedigitalist.net/2008/05/a-book-publishers-manifesto-part-iii/comment-page-1/#comment-499 Un manifeste de l’éditeur numérique | La Feuille Fri, 16 May 2008 08:02:16 +0000 http://thedigitalist.net/?p=141#comment-499 [...] Troisième partie : “Alors que les bords du livre deviennent plus poreux, la notion du “livre comme unité” disparaît peu à peu : de nouveaux modèles d’affaires émergent déjà. La valeur de la chaîne se déplace d’un modèle qui entrelace le contenu avec la distribution à un modèle qui se limite à valoriser le contenu. Tim O’Reilly a construit Safari Book, un service d’abonnement à des livres électroniques, qui a des revenus supérieurs à tous ceux cités pour l’ensemble de l’industrie du livre électronique téléchargeable. Comme il le fait remarquer dans un billet récent intitulé “mauvais calculs pour les amateurs de livres électroniques” (5 décembre 2007) : “pour le genre de livres que vous n’avez pas lu du début à la fin - mais que vous avez besoin d’utiliser pour faire un travail d’apprentissage, de recherche d’information, ou quelque chose de nouveau -, le modèle d’abonnement peut-être plus approprié [que celui des prix unitaires]. Avec Safari, nous sommes passés d’une bibliothèque modèle (dans laquelle vous mettez tous les livres sur une étagère sans pouvoir les échanger) à un modèle où tous les contenus sont accessibles, parce que nous avons découvert que les gens consomment à peu près le même montant de contenu indépendamment du nombre de titres que vous mettez à leur disposition. Le modèle “Tout ce que vous pouvez manger” permet de comprendre que les gens ont besoin de davantage de livres, mais il ne fait pas augmenter le montant total du contenu qu’ils consomment. Il se borne à changer la distribution, en favorisant la longue traîne.” [...] [...] Troisième partie : “Alors que les bords du livre deviennent plus poreux, la notion du “livre comme unité” disparaît peu à peu : de nouveaux modèles d’affaires émergent déjà. La valeur de la chaîne se déplace d’un modèle qui entrelace le contenu avec la distribution à un modèle qui se limite à valoriser le contenu. Tim O’Reilly a construit Safari Book, un service d’abonnement à des livres électroniques, qui a des revenus supérieurs à tous ceux cités pour l’ensemble de l’industrie du livre électronique téléchargeable. Comme il le fait remarquer dans un billet récent intitulé “mauvais calculs pour les amateurs de livres électroniques” (5 décembre 2007) : “pour le genre de livres que vous n’avez pas lu du début à la fin – mais que vous avez besoin d’utiliser pour faire un travail d’apprentissage, de recherche d’information, ou quelque chose de nouveau -, le modèle d’abonnement peut-être plus approprié [que celui des prix unitaires]. Avec Safari, nous sommes passés d’une bibliothèque modèle (dans laquelle vous mettez tous les livres sur une étagère sans pouvoir les échanger) à un modèle où tous les contenus sont accessibles, parce que nous avons découvert que les gens consomment à peu près le même montant de contenu indépendamment du nombre de titres que vous mettez à leur disposition. Le modèle “Tout ce que vous pouvez manger” permet de comprendre que les gens ont besoin de davantage de livres, mais il ne fait pas augmenter le montant total du contenu qu’ils consomment. Il se borne à changer la distribution, en favorisant la longue traîne.” [...]

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